只有等到便利店连锁的商业模式，由销售代理型零售业者向社会服务型零售业转变，便利店的价值才被真正激发出来。

比如将传统快消品、餐饮、虚拟服务叠加在便利店上，让其成为社区生活的一个端点。

隋波看好的，

也正是等到移动互联网时代来临，作为本地生活服务的最后一公里，便利店是“新零售”战略真正的末梢神经，能够带来巨大的网络协同效应！

就好像阿里、京东和苏宁，后来都在搞“阿里小店”、“京东小店”、“苏宁小店”……

就是因为，便利店是最接近消费者的地方，自带流量。

就算是最基础的便利店1.0，也能满足消费者基本的生活需求，是高频购物场景。

而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！

支付入口、购物场景、数据终端、O2O模式、全渠道融合（大数据+物流）……

这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！

既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，

隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。

虽然现在只是一个闲子，

但从长远来看，却有着重要的战略意义！

叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。

如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！

美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。

不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。

叶志坚表示，

如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质……

但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！

其实说实话，

以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎……

隋波的名字，至少就值上百亿！

不过，隋波也不着急。

没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。

而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。

等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。

他们两个谈的时候，

左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。

等叶志坚离开后，

左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事情！”

张轩倒是有点领悟：

“波总，将来我们是不是要上线商超的日用品了？

便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点……，嘿，这一点我之前怎么没想到！”

王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”

隋波哈哈一笑，

搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌……”

…………

美宜佳的事只是个小插曲，

后续的投资谈判，就由易趣战投部和张轩的华南分公司，共同去谈。

张奕已经从美国赶回来，正在香港。

他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。

隋波经过一番考察后，

还是认为，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收购了。

OPPO的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。

而酷派就更令他心动了，

其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！

在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！

不过，OPPO也就罢了。

想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。

隋波要和郭德英谈完之后，

才能决定，到底是直接收购老郭的股份；

还是发动“要约收购”，通过常规的市场手段并购酷派......

………………

10月8日，郭德英从日本返回深圳。

当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。

隋波主要目的，还是考察和了解酷派团队。

尤其是老郭和主要管理层。

到底有没有能力，有没有足够的发展理念和创业的信心和毅力。

不得不说，前世酷派后来的结局，让隋波有点心有余悸。

酷派在研发上的成绩的确很不错，但是在战略上……

一来，死守运营商渠道，这一点就相当的“中国”特色。

缺乏市场眼光和营销能力，更没有渠道多元化的理念，在互联网快速发展的时代，酷派在前期赚的盆满钵满的时候，居然一不加大研发投入，二不拓展线上线下渠道，未雨绸缪。

战略眼光称的上短浅！

二来，反应速度和执行力弱。在运营商渠道受挫后，酷派就算当时转型，其实也来得及，但是无论是在产品、技术、营销上，都做的不出色。这就是能力问题了。

第三，老郭后期迷恋上了房地产，最后在酷派最低谷的时期更是套现走人，这一点上看，老郭缺乏一名优秀企业家，尤其是公司掌门人最重要的意志力！

结果，在会谈过程中，隋波发现，酷派团队有点意思……

老郭这时候还是很意气风发的。

而且他是科班出身，西电科大通信工程系本科，上交大通信与电子工程专业硕士。所以目前酷派的管理团队也大多数是工程师出身。

也难怪这个阶段，酷派的研发能力这么强！

不过同样，工程师出身的管理团队，在市场营销、渠道管理上有所欠缺，而和运营商更加亲近，似乎也就可以理解了……

说白了，酷派的高管团队，现阶段还是个主要以技术团队为主的！

这就有趣了。

隋波暗暗下定了决心。

………………

10月10日，隋波结束了在广东的一系列考察，来到香港。

10月11日，以张奕为首，组建了“酷派”项目收购团队。

并聘请高盛（亚太）担任并购顾问，

本次收购的买方团为：星河集团、隋波私人控股公司（SWH）、天工科技。

10月12日，收购团队正式向中国无线（HK-2369）董事会发出有条件收购要约，拟以每股1.86港元的价格，现金要约收购中国无线（宇龙通信）100%的股份。

按照当日中国无线1.24港元/股的价格，买方团的收购价格溢价50%。

10月13日，

张奕为首的收购团队再次拜访酷派总部，与老郭和管理团队进行收购谈判。

而惊闻被要约收购后，

老郭和酷派的主要管理团队的反应，非常复杂……

一方面，隋波刚刚拜访完，就提出收购。

无疑也说明，这位“华人首富”高度看好酷派的发展。

但同时，利益才是核心！

酷派虽然上市了，但实际上还是一家“家族企业”。

老郭和杨晓夫妇持有上市公司高达56%的权益，而且两人现在都是酷派董事会的董事。

其中老郭是董事长、执行董事，杨晓是非执行董事，但是“老板娘”在公司里权势极盛，人事、财务、行政等部门都是她一手掌管。

而且老郭比较“扣”。

主要的核心高管持有的股份非常少，更没有什么全员持股的说法（所谓的持股计划，只涉及到很少的人）。

这个时候，酷派还没有真正崛起。

虽然酷派在智能手机上有所突破，但智能机现在并不是市场主流。

酷派就是一家非常普通的手机公司。

市场上的知名国产手机品牌，还是前两年红透半边天的波导、科健、TCL之流。

虽然这两年，这些国产手机品牌被外资厂商打的落花流水，但销量依然远远高于酷派。

这时隋波这个“华人首富”要来收购，这无疑对酷派来说，是一剂强心剂。

团队很振奋，但老郭则不这么想……

很简单，酷派是他一手创立的公司，

而且经过这么多年的苦心经营，眼看着3G就会要来了，酷派一定能迎来一波发展的良机。

这个时候被收购的话，无疑是很亏的。

而且，他觉得现在酷派的股价太低，完全不符合酷派的价值。

就算隋波给出了50%的溢价，能有多少钱？

4亿多港元了不得了！

这点钱还不值得他放弃酷派这家公司……

可是，当他表示了拒绝，并说明理由之后，张奕却提出了第二个方案：

收购要约的价格不是问题，买方团可以继续提高收购价……

但是，张奕提出，买方团也可以放弃收购要约，并单独和大股东以一个固定的价格达成收购交易。

换言之，让老郭自己开价！

这下老郭有点动心了……

而同时，张奕还代表买方团公布了一项收购条款，完成收购后，新股东将会执行一项15%股权比例的全员持股计划（限制性股权激励计划）。

按照该计划，

酷派主要核心高管和骨干研发人员的持股数，将会接近10%！

这一举措，极大的分化了酷派内部。

老郭不太想卖，但是又觉得这是个好机会，可以借助隋波的名气和资源，加快酷派发展的步伐。

他和杨晓商量，

杨晓觉得隋波有钱，不如狮子大开口……

如果隋波同意，也能大赚一笔，就算不同意，大不了不卖了呗。

最后，老郭提出了一个10亿港元的报价，打包出售所持有的中国无线56.4%的股份！

他们夫妇也真敢提，这时候酷派的市值也还没有10亿港元呢……

张奕到是没有断然拒绝，

而是提议，由第三方机构进行尽调和资产评估，并在合理的价格基础上，进行一定的溢价。

其实也就是意思一下。

隋波给他的底线是，无论什么代价，都必须拿下酷派！

而高管团队，则普遍都希望隋波能够达成收购。

一来酷派公司能够获得充足的研发和发展资金，

另一方面，团队自身的利益也能有很大的提升。

……………………

在酷派内部，还在为是否接受隋波的收购要约，而纷乱不已时，

外界已经是一片大乱了！

短短几天时间，忽然爆出的隋波收购酷派的消息，震惊了整个通信行业。

隋波这位大佬，怎么又要杀入手机行业了？！

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