话，第二，业务部仨人组就没去整理课帮忙了。

陈经理那边要出货，把曾叫去帮忙了。大概是陈经理觉得她的人有帮过一已经算完成任务了，好过其他组的人一次也没去帮过吧！

又或者是陈经理心疼她的人，不想曾去车间受苦。李明瑾更愿意相信是后者。

然后，就剩下她和菁了。其实她俩谁也不想去。

什么面料瑕疵判断知识，学个一半就够了，她们又没准备专业学面料的，去，都去成工人了都。

可是不去又怕不好交代，正好副总临时召集人开会，李明瑾要去做记录，就有了正当理由跟整理课的阿娟他们都有事不去了。

那阿娟也只能好了。

第三……当然也没人去。

于是，这次调人去协助车间的安排，就这么雷声大雨点地结束了。

后来这样的事情，也安排过几次，倒不能完全没有作用。一开始大家都不愿意动，但是只要有人动了，别的人就得跟着动，不然又怕被副总批。

而实践证明，跨部门的协助，起的作用非常有限。倒是同一部门的不同车间之间的人员协助，反而更有效率，也容易协调。大概是因为他们都是做同一类型岗位的人吧！

不然，业务部接不到单的时候，难不成车间的人能帮忙找客户吗？又或者，设计部加班的时候，车间的人也能去帮忙画图吗？

答案肯定是不能。

业务部的人去帮车间干活，是看在赶货的份上，早点出货对业务部的人有利。可是有如设计部、财务部的那些人，是打死都不会去车间的帮忙。没有互利的事情，在部门之间是开展不聊。

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